Abstract
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1
An ASC's relentless focus on savings.一个门诊手术中心对节约成本的不懈关注。
OR Manager. 2007 Aug;23(8):29-30.
2
Meeting an ASC's financial targets.实现门诊手术中心的财务目标。
OR Manager. 2010 Aug;26(8):26-30.
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What works. ROI x 45. Alabama surgical practice uses Web-based scheduling technology to save the equivalent of one FTE per month and achieve incredible annual savings by leveraging surgeons availability.成效显著。投资回报率乘以45。阿拉巴马州的一家外科诊所采用基于网络的排班技术，每月节省相当于一名全职工人的成本，并通过利用外科医生的可用时间实现了惊人的年度节省。
Health Manag Technol. 2003 Aug;24(8):42-3.
4
Key strategies for the ASC's supply chain.
OR Manager. 2005 Aug;21(8):23-4, 26.
5
Walking the tightrope of costs, preference.在成本与偏好之间艰难权衡。
OR Manager. 2010 Apr;26(4):25-7.
6
A small ASC's automated supply chain.一个小型门诊手术中心的自动化供应链。
OR Manager. 2008 Nov;24(11):26-7, 29.
7
Stay ahead of reimbursement changes.紧跟报销政策变化。
OR Manager. 2010 May;26(5):26-9.
8
Time to be proactive in down economy.在经济低迷时期要积极主动。
OR Manager. 2009 May;25(5):26-7, 29.
9
Taking the knife to inefficiency.向低效开刀。
Health Data Manag. 2003 Feb;11(2):120-2.
10
Lean production efforts help save dollar 7.5M in 1 year.精益生产措施在一年内帮助节省了750万美元。
Hosp Case Manag. 2006 Jan;14(1):8-9.
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