• 文献检索
  • 文档翻译
  • 深度研究
  • 学术资讯
  • Suppr Zotero 插件Zotero 插件
  • 邀请有礼
  • 套餐&价格
  • 历史记录
应用&插件
Suppr Zotero 插件Zotero 插件浏览器插件Mac 客户端Windows 客户端微信小程序
定价
高级版会员购买积分包购买API积分包
服务
文献检索文档翻译深度研究API 文档MCP 服务
关于我们
关于 Suppr公司介绍联系我们用户协议隐私条款
关注我们

Suppr 超能文献

核心技术专利:CN118964589B侵权必究
粤ICP备2023148730 号-1Suppr @ 2026

文献检索

告别复杂PubMed语法,用中文像聊天一样搜索,搜遍4000万医学文献。AI智能推荐,让科研检索更轻松。

立即免费搜索

文件翻译

保留排版,准确专业,支持PDF/Word/PPT等文件格式,支持 12+语言互译。

免费翻译文档

深度研究

AI帮你快速写综述,25分钟生成高质量综述,智能提取关键信息,辅助科研写作。

立即免费体验

组织管理对纤维蛋白溶解治疗门到针时间的影响。

The influence of organisational management on door-to-needle times for fibrinolytic treatment.

作者信息

Vicente-Pascual M, Quilez A, Gil M P, González-Mingot C, Vázquez-Justes D, Mauri-Capdevila G, Sanahuja J, García-Vázquez C, Purroy F

机构信息

Sección de Neurología, Hospital Universitari Arnau de Vilanova, Lleida, España.

Grupo de Neurociencias Clínicas, Institut de Recerca Biomèdica de Lleida, UdL, Lleida, España.

出版信息

Neurologia (Engl Ed). 2020 Dec 21. doi: 10.1016/j.nrl.2020.10.014.

DOI:10.1016/j.nrl.2020.10.014
PMID:33358060
Abstract

INTRODUCTION

Door-to-needle time (DNT) has been established as the main indicator in code stroke protocols. According to the 2018 guidelines of the American Heart Association/American Stroke Association, DNT should be less than 45minutes; therefore, effective and revised pre-admission and in-hospital protocols are required.

METHOD

We analysed organisational changes made between 2011 and 2019 and their influence on DNT and the clinical progression of patients treated with fibrinolysis. We collected data from our centre, stored and monitored under the Master Plan for Cerebrovascular Disease of the regional government of Catalonia. Among other measures, we analysed the differences between years and differences derived from the implementation of the Helsinki model.

RESULTS

The study included 447 patients, and we observed significant differences in DNT between different years. Pre-hospital code stroke activation, recorded in 315 cases (70.5%), reduced DNT by a median of 14minutes. However, the linear regression model only showed an inversely proportional relationship between the adoption of the Helsinki code stroke model and DNT (beta coefficient, -0.42; P<.001). The removal of vascular neurologists after the adoption of the Helsinki model increased DNT and the 90-day mortality rate.

CONCLUSION

DNT is influenced by the organisational model. In our sample, the application of the Helsinki model, the role of the lead vascular neurologist, and notification of code stroke by pre-hospital emergency services are key factors for the reduction of DNT and the clinical improvement of the patient.

摘要

引言

门到针时间(DNT)已被确立为卒中急救流程的主要指标。根据美国心脏协会/美国卒中协会2018年指南,DNT应小于45分钟;因此,需要有效的、经过修订的院前和院内流程。

方法

我们分析了2011年至2019年间所做的组织变革及其对DNT和接受纤溶治疗患者临床病程的影响。我们从我们中心收集数据,这些数据在加泰罗尼亚地区政府的脑血管疾病总体规划下存储和监测。在其他措施中,我们分析了不同年份之间的差异以及因实施赫尔辛基模式而产生的差异。

结果

该研究纳入了447例患者,我们观察到不同年份之间DNT存在显著差异。315例(70.5%)记录了院前卒中急救激活情况,DNT中位数减少了14分钟。然而,线性回归模型仅显示采用赫尔辛基卒中模式与DNT之间呈反比关系(β系数,-0.42;P<0.001)。采用赫尔辛基模式后血管神经科医生的撤离增加了DNT和90天死亡率。

结论

DNT受组织模式影响。在我们的样本中,赫尔辛基模式的应用、血管神经科主任的作用以及院前急救服务对卒中急救的通报是降低DNT和改善患者临床状况的关键因素。

相似文献

1
The influence of organisational management on door-to-needle times for fibrinolytic treatment.组织管理对纤维蛋白溶解治疗门到针时间的影响。
Neurologia (Engl Ed). 2020 Dec 21. doi: 10.1016/j.nrl.2020.10.014.
2
The influence of organisational management on door-to-needle times for fibrinolytic treatment.组织管理对纤维蛋白溶解治疗的门到针时间的影响。
Neurologia (Engl Ed). 2023 Jun;38(5):313-318. doi: 10.1016/j.nrleng.2020.10.010. Epub 2022 Jul 13.
3
Door-to-needle times in patients treated by on-site and off-site on-call neurologists. PRISA study.现场和远程呼叫神经科医生治疗的患者的门到针时间。PRISA 研究。
Neurologia (Engl Ed). 2022 Sep;37(7):543-549. doi: 10.1016/j.nrleng.2019.08.004. Epub 2021 Sep 17.
4
Door-to-needle times for patients with ischaemic stroke treated with alteplase by on-site and off-site on-duty neurologists. PRISA study.现场和非现场值班神经科医生治疗急性缺血性脑卒中患者的门到针时间。PRISA 研究。
Neurologia (Engl Ed). 2022 Sep;37(7):543-549. doi: 10.1016/j.nrl.2019.08.002. Epub 2019 Nov 25.
5
A new protocol reduces median door-to-needle time to the benchmark of 30 minutes in acute stroke treatment.新方案将急性中风治疗的门到针中位时间缩短至 30 分钟的基准线。
Neurologia (Engl Ed). 2021 Sep;36(7):487-494. doi: 10.1016/j.nrleng.2018.03.009. Epub 2020 Mar 18.
6
Impact of a series of measures for optimisation hospital code stroke care on door-to-needle times.一系列优化医院急性缺血性卒中护理措施对门到针时间的影响。
Neurologia (Engl Ed). 2020 Oct 14. doi: 10.1016/j.nrl.2020.07.023.
7
Impact of a series of measures for optimisation hospital code stroke care on door-to-needle times.一系列优化医院卒中救治流程措施对门到针时间的影响。
Neurologia (Engl Ed). 2023 Apr;38(3):141-149. doi: 10.1016/j.nrleng.2020.07.023.
8
Factors associated with in-hospital delays in treating acute stroke with intravenous thrombolysis in a tertiary centre.三级医疗中心急性卒中静脉溶栓治疗院内延迟的相关因素
Neurologia. 2016 Sep;31(7):452-8. doi: 10.1016/j.nrl.2014.12.004. Epub 2015 Feb 3.
9
Impact of a code stroke protocol on the door-to-needle time for IV thrombolysis: a feasibility study.卒中急救流程对静脉溶栓门针时间的影响:一项可行性研究。
Acta Clin Belg. 2020 Aug;75(4):267-274. doi: 10.1080/17843286.2019.1607991. Epub 2019 May 11.
10
Helsinki Stroke Model Is Transferrable With "Real-World" Resources and Reduced Stroke Thrombolysis Delay to 34 min in Christchurch.赫尔辛基中风模型可借助“现实世界”资源进行移植,并将克赖斯特彻奇的中风溶栓延迟时间缩短至34分钟。
Front Neurol. 2018 Apr 30;9:290. doi: 10.3389/fneur.2018.00290. eCollection 2018.