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2020年加拿大的医疗保健管理:隔壁的新型样板之家。

2020 healthcare management in Canada: a new model home next door.

作者信息

Taylor D Wayne

机构信息

Michael G. DeGroote School of Business, McMaster University.

出版信息

Healthc Manage Forum. 2003 Spring;16(1):6-10, 44-9. doi: 10.1016/S0840-4704(10)60606-0.

DOI:10.1016/S0840-4704(10)60606-0
PMID:12908160
Abstract

The Commission on the Future of Health Care in Canada asked whether Medicare is sustainable in its present form. Well, Medicare is not sustainable for at least six reasons. Given a long list of factors, such as Canada's changing dependency ratio, the phenomenon of diminishing returns from increased taxation, competing provincial expenditure needs, low labour and technological productivity in government-funded healthcare, the expectations held by baby boomers, and the evolving value sets of Canadians--Medicare will impoverish Canada within the next couple of decades if not seriously recast. As distasteful as parallel private-pay, private-choice healthcare may be to some policy makers and providers who grew up in the 1960s, the reality of the 2020s will dictate its necessity as a pragmatic solution to a systemic problem.

摘要

加拿大医疗保健未来委员会曾询问,现行形式的加拿大医疗保险制度是否可持续。嗯,医疗保险制度至少出于六个原因而不可持续。考虑到一系列因素,比如加拿大不断变化的抚养比、税收增加带来的收益递减现象、各省相互竞争的支出需求、政府资助医疗保健领域低下的劳动力和技术生产率、婴儿潮一代的期望以及加拿大人不断演变的价值观——如果不进行重大重塑,医疗保险制度将在未来几十年内使加拿大陷入贫困。尽管对于一些在20世纪60年代成长起来的政策制定者和医疗服务提供者来说,平行的自费、私立选择医疗保健可能令人反感,但21世纪20年代的现实将决定其作为解决系统性问题的务实方案的必要性。

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