• 文献检索
  • 文档翻译
  • 深度研究
  • 学术资讯
  • Suppr Zotero 插件Zotero 插件
  • 邀请有礼
  • 套餐&价格
  • 历史记录
应用&插件
Suppr Zotero 插件Zotero 插件浏览器插件Mac 客户端Windows 客户端微信小程序
定价
高级版会员购买积分包购买API积分包
服务
文献检索文档翻译深度研究API 文档MCP 服务
关于我们
关于 Suppr公司介绍联系我们用户协议隐私条款
关注我们

Suppr 超能文献

核心技术专利:CN118964589B侵权必究
粤ICP备2023148730 号-1Suppr @ 2026

文献检索

告别复杂PubMed语法,用中文像聊天一样搜索,搜遍4000万医学文献。AI智能推荐,让科研检索更轻松。

立即免费搜索

文件翻译

保留排版,准确专业,支持PDF/Word/PPT等文件格式,支持 12+语言互译。

免费翻译文档

深度研究

AI帮你快速写综述,25分钟生成高质量综述,智能提取关键信息,辅助科研写作。

立即免费体验

在罗伯特·伍德·约翰逊大学医院进行的一次访谈。ProACT 模式。

An interview at Robert Wood Johnson University Hospital. ProACT model.

作者信息

Rossi H, Zmijewski L, Cavanaugh P, Tonges M C, Brett J L, Salmond S W

出版信息

Orthop Nurs. 1990 Jan-Feb;9(1):41-4.

PMID:2308775
Abstract

In its deliberations on the shortage of nurses, the Executive Board of NAON charged the Orthopaedic Nursing journal with bringing information to our readers concerning innovations in nursing care which have resulted partly in response to the current nursing crisis. This article presents an innovative care model implemented on an orthopaedic unit at Robert Wood Johnson University Hospital in New Brunswick, New Jersey. It describes not only the developed system but also the process that was used in implementing the design.

摘要

在审议护士短缺问题时,北美骨科护士协会执行委员会责成《骨科护理》杂志向我们的读者提供有关护理创新的信息,这些创新在一定程度上是为应对当前的护理危机而产生的。本文介绍了在新泽西州新不伦瑞克市罗伯特·伍德·约翰逊大学医院的一个骨科病房实施的一种创新护理模式。它不仅描述了所开发的系统,还描述了实施该设计所采用的过程。

相似文献

1
An interview at Robert Wood Johnson University Hospital. ProACT model.在罗伯特·伍德·约翰逊大学医院进行的一次访谈。ProACT 模式。
Orthop Nurs. 1990 Jan-Feb;9(1):41-4.
2
Redesigning hospital nursing practice: the Professionally Advanced Care Team (ProACT) model, Part 1.重新设计医院护理实践:专业高级护理团队(ProACT)模式,第1部分
J Nurs Adm. 1989 Jul-Aug;19(7):31-8.
3
Redesigning hospital nursing practice: the Professionally Advanced Care Team (ProACT) model, Part 2.重新设计医院护理实践:专业高级护理团队(ProACT)模式,第2部分。
J Nurs Adm. 1989 Sep;19(9):19-22.
4
[The specifics of nursing].[护理的具体情况]
Krankenpfl Soins Infirm. 1996 Jun;89(6):81-3.
5
The university hospital nurse extender model. Part III, Program evaluation.大学医院护士助理模式。第三部分,项目评估。
J Nurs Adm. 1991 Mar;21(3):21-7.
6
The changing multidisciplinary team.不断变化的多学科团队。
Nurs Econ. 1997 Mar-Apr;15(2):106-8, 105.
7
P10: delivery of care. Part (III): Conflicts in care.第10页:医疗服务的提供。第三部分:医疗冲突。
Nurs Times. 1992;88(47):i-viii.
8
[Reforms in nursing education are needed: borderlines between medical an nursing care].[护理教育需要改革:医疗护理与护理照料之间的界限]
Pflege Z. 2000 Jun;53(6):419-21.
9
Developing an emergency department based Special Operations Team: Robert Wood Johnson University Hospital's experience.组建基于急诊科的特别行动小组:罗伯特·伍德·约翰逊大学医院的经验
Disaster Manag Response. 2004 Apr-Jun;2(2):35-9. doi: 10.1016/j.dmr.2004.02.002.
10
Implementing TCAB on White 10: a retreat can advance care.在白子10处实施TCAB:一次回撤可以推进治疗。
Am J Nurs. 2008 Oct;108(10):27-9. doi: 10.1097/01.NAJ.0000337732.23365.93.