• 文献检索
  • 文档翻译
  • 深度研究
  • 学术资讯
  • Suppr Zotero 插件Zotero 插件
  • 邀请有礼
  • 套餐&价格
  • 历史记录
应用&插件
Suppr Zotero 插件Zotero 插件浏览器插件Mac 客户端Windows 客户端微信小程序
定价
高级版会员购买积分包购买API积分包
服务
文献检索文档翻译深度研究API 文档MCP 服务
关于我们
关于 Suppr公司介绍联系我们用户协议隐私条款
关注我们

Suppr 超能文献

核心技术专利:CN118964589B侵权必究
粤ICP备2023148730 号-1Suppr @ 2026

文献检索

告别复杂PubMed语法,用中文像聊天一样搜索,搜遍4000万医学文献。AI智能推荐,让科研检索更轻松。

立即免费搜索

文件翻译

保留排版,准确专业,支持PDF/Word/PPT等文件格式,支持 12+语言互译。

免费翻译文档

深度研究

AI帮你快速写综述,25分钟生成高质量综述,智能提取关键信息,辅助科研写作。

立即免费体验

不断发展的企业危机应对协调以实现最大的弹性。

Evolving corporate crisis response coordination for maximum resilience.

机构信息

Enterprise Security & Business Continuity.

出版信息

J Bus Contin Emer Plan. 2022 Jan 1;15(3):237-244.

PMID:35190016
Abstract

Crisis management in large organisations should evolve response structures to prepare better for real-time, enterprise-wide events, and boost overall resilience. This paper proposes that organisations shift from an incident command structure to a more agile approach that reflects changes in business operations. This paper describes the evolution in Liberty Mutual Insurance's US operations practice from a more traditional emergency response team structure to an agile one that seeks to unify crisis teams globally and cross-functionally. The paper concludes that the adoption of a collaborative methodology across disciplines fundamentally increases organisational resilience.

摘要

大型组织的危机管理应该发展响应结构,以便为实时的、全企业范围的事件做好更好的准备,并提高整体弹性。本文提出,组织应从事件指挥结构转变为更灵活的方法,以反映业务运营的变化。本文描述了美国 Liberty Mutual Insurance 公司运营实践从更传统的应急响应团队结构向更灵活的结构的转变,该结构旨在实现全球危机团队的统一和跨职能协作。本文得出结论,跨学科采用协作方法从根本上提高了组织的弹性。

相似文献

1
Evolving corporate crisis response coordination for maximum resilience.不断发展的企业危机应对协调以实现最大的弹性。
J Bus Contin Emer Plan. 2022 Jan 1;15(3):237-244.
2
Five steps to organisational resilience: Being adaptive and flexible during both normal operations and times of disruption.组织恢复力的五个步骤:在正常运营和中断时期都保持适应性和灵活性。
J Bus Contin Emer Plan. 2018 Jan 1;12(2):103-112.
3
The business case for ransomware exercises for business and technology teams.针对业务和技术团队的勒索软件演练的商业案例。
J Bus Contin Emer Plan. 2023 Jan 1;16(4):294-303.
4
Communicating for business resilience.企业韧性的沟通之道。
J Bus Contin Emer Plan. 2021 Jan 1;14(4):369-377.
5
Business continuity management as an operational risk service provider: An approach to organisational resilience.作为运营风险服务提供商的业务连续性管理:一种实现组织韧性的方法。
J Bus Contin Emer Plan. 2019 Jan 1;13(2):102-110.
6
Coordinating management disciplines to build operational resilience in response to a major crisis situation.协调管理学科,以构建应对重大危机情况的运营恢复力。
J Bus Contin Emer Plan. 2017 Jan 1;11(2):174-83.
7
Healthcare system resiliency: The case for taking disaster plans further--Part 1.医疗保健系统的弹性:进一步推进灾难计划的理由——第1部分
J Bus Contin Emer Plan. 2014;8(3):216-37.
8
Building resilient organisations: Proactive risk management in organisations and their supply chains.构建韧性组织:组织及其供应链中的主动风险管理
J Bus Contin Emer Plan. 2018 Jan 1;11(4):373-84.
9
Assessing the KING IV Corporate Governance Report in relation to business continuity and resilience.评估《金氏公司治理报告》中与业务连续性和恢复力相关的内容。
J Bus Contin Emer Plan. 2019 Jan 1;13(2):174-185.
10
Achieving enhanced organisational resilience by improved management of risk: Summary of research into the principles of resilience and the practices of resilient organisations.通过改进风险管理实现增强组织复原力:关于复原力原则及具有复原力组织实践的研究综述
J Bus Contin Emer Plan. 2014;8(3):252-62.

引用本文的文献

1
Integrated security management model: a proposal applied to organisational resilience.综合安全管理模型:一项应用于组织韧性的提议
Secur J. 2023 Jun 2:1-24. doi: 10.1057/s41284-023-00381-6.