• 文献检索
  • 文档翻译
  • 深度研究
  • 学术资讯
  • Suppr Zotero 插件Zotero 插件
  • 邀请有礼
  • 套餐&价格
  • 历史记录
应用&插件
Suppr Zotero 插件Zotero 插件浏览器插件Mac 客户端Windows 客户端微信小程序
定价
高级版会员购买积分包购买API积分包
服务
文献检索文档翻译深度研究API 文档MCP 服务
关于我们
关于 Suppr公司介绍联系我们用户协议隐私条款
关注我们

Suppr 超能文献

核心技术专利:CN118964589B侵权必究
粤ICP备2023148730 号-1Suppr @ 2026

文献检索

告别复杂PubMed语法,用中文像聊天一样搜索,搜遍4000万医学文献。AI智能推荐,让科研检索更轻松。

立即免费搜索

文件翻译

保留排版,准确专业,支持PDF/Word/PPT等文件格式,支持 12+语言互译。

免费翻译文档

深度研究

AI帮你快速写综述,25分钟生成高质量综述,智能提取关键信息,辅助科研写作。

立即免费体验

迈阿密大学/杰克逊纪念医疗中心为21世纪重组其医疗保健系统。

University of Miami/Jackson Memorial Medical Center restructures its health care system for the 21st century.

作者信息

Beerman R, Bendell A, Breeden A, Denker A L, Gallego G, Harvin V S, Kontz M M, Krueger-Jones J A, Martin M O, Mass J, Oza K, Perdue M E, Rogers J, Sears S, Williams-Welch A

机构信息

University of Miami/Jackson Memorial Medical Center, Florida USA.

出版信息

Nurs Adm Q. 1998 Spring;22(3):18-65. doi: 10.1097/00006216-199802230-00006.

DOI:10.1097/00006216-199802230-00006
PMID:9624978
Abstract

Change, challenge, and commitment motivate staff at the University of Miami/Jackson Memorial Medical Center in Miami, Florida, to prepare its health care system for the 21st century. Doctors, nurses, environmental workers, pharmacists, cashiers, nursing assistants, laboratory technologists, and many others are participating on a variety of teams to bring about the changes needed for our delivery system to be competitive.

摘要

变革、挑战和承诺激励着佛罗里达州迈阿密市迈阿密大学/杰克逊纪念医疗中心的员工,为其医疗保健系统迎接21世纪做好准备。医生、护士、环境工作人员、药剂师、收银员、护理助理、实验室技术人员以及许多其他人员正在参与各种团队,以实现我们的医疗服务系统具备竞争力所需的变革。

相似文献

1
University of Miami/Jackson Memorial Medical Center restructures its health care system for the 21st century.迈阿密大学/杰克逊纪念医疗中心为21世纪重组其医疗保健系统。
Nurs Adm Q. 1998 Spring;22(3):18-65. doi: 10.1097/00006216-199802230-00006.
2
The ins and outs of operations improvement at OSUMC (Ohio State University Medical Center).俄亥俄州立大学医学中心(OSUMC)运营改进的来龙去脉。
QRC Advis. 1995 Jan;11(3):6-8.
3
Return to TRI: Winston Churchill Fellow and Salford University Scholar travel to Miami and the Keys.重返TRI:温斯顿·丘吉尔奖学金获得者和索尔福德大学学者前往迈阿密和基韦斯特群岛。
Complement Ther Nurs Midwifery. 2003 Nov;9(4):211-4. doi: 10.1016/S1353-6117(03)00081-7.
4
Care centered organizations, Part 2. The changing role of the nurse executives.以护理为中心的组织,第2部分。护理管理人员角色的转变。
J Nurs Adm. 2001 Mar;31(3):113-20. doi: 10.1097/00005110-200103000-00006.
5
The challenge of making it real: interdisciplinary practice in a "seamless" organization.将其变为现实的挑战:在一个“无缝衔接”的组织中的跨学科实践。
Nurs Adm Q. 1997 Winter;21(2):20-30. doi: 10.1097/00006216-199702120-00006.
6
Patient first: a tri-fold approach to health care transformation.患者至上:医疗保健转型的三重方法。
Semin Nurse Manag. 2002 Jun;10(2):105-9.
7
St. Joseph's Hospital and Medical Center.圣约瑟夫医院及医疗中心
Nurs Adm Q. 1998 Summer;22(4):20-47. doi: 10.1097/00006216-199802240-00006.
8
How will restructuring work in your hospital? The helps and hinderances of a large academic environment.你们医院的重组将如何进行?大型学术环境的助力与阻碍。
PFCA Rev. 1994 Fall:17-20.
9
The patient care delivery mode at Mercy Medical Center: a licensed caregiver model.慈悲医疗中心的患者护理服务模式:一种持证护理人员模式。
Aspens Advis Nurse Exec. 1998 Dec;14(3):1, 3-6.
10
Implementing patient-centered care in Lebanon.在黎巴嫩实施以患者为中心的护理。
J Nurs Adm. 2003 Sep;33(9):437-40. doi: 10.1097/00005110-200309000-00003.