• 文献检索
  • 文档翻译
  • 深度研究
  • 学术资讯
  • Suppr Zotero 插件Zotero 插件
  • 邀请有礼
  • 套餐&价格
  • 历史记录
应用&插件
Suppr Zotero 插件Zotero 插件浏览器插件Mac 客户端Windows 客户端微信小程序
定价
高级版会员购买积分包购买API积分包
服务
文献检索文档翻译深度研究API 文档MCP 服务
关于我们
关于 Suppr公司介绍联系我们用户协议隐私条款
关注我们

Suppr 超能文献

核心技术专利:CN118964589B侵权必究
粤ICP备2023148730 号-1Suppr @ 2026

文献检索

告别复杂PubMed语法,用中文像聊天一样搜索,搜遍4000万医学文献。AI智能推荐,让科研检索更轻松。

立即免费搜索

文件翻译

保留排版,准确专业,支持PDF/Word/PPT等文件格式,支持 12+语言互译。

免费翻译文档

深度研究

AI帮你快速写综述,25分钟生成高质量综述,智能提取关键信息,辅助科研写作。

立即免费体验

眼科医生办公室:规划与实践。患者就诊流程及辅助医务人员的使用。

The ophthalmologist's office: planning and practice. Patient traffic flow and use of paramedical personnel.

作者信息

Byron H M

出版信息

Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):133-9. doi: 10.1097/00004397-197501520-00017.

DOI:10.1097/00004397-197501520-00017
PMID:340
Abstract

In order for the ophthalmologist to achieve the greatest earning power and personal satisfaction, he or she must devise traffic flow techniques that efficiently allow for maximum utilization of all examining areas and paramedical personnel in the office without dehumanizing patients. By delegating as much responsibility as possible to staff, the ophthalmologist will have the opportunity of performing his or her specialized skills to the fullest extent, and therefore will achieve optimal personal gratification. This emotional reward indemnifies the future of private practice, because it can exist only in the presence of a close patient-physician relationship, which is the cornerstone of the private practice of ophthalmology.

摘要

为了使眼科医生获得最大的收入能力和个人满足感,他或她必须设计出能有效利用办公室所有检查区域和辅助医疗人员的流程技术,同时又不会让患者感到冷漠。通过尽可能多地将责任下放给工作人员,眼科医生将有机会充分施展其专业技能,从而获得最大程度的个人满足感。这种情感上的回报保障了私人执业的未来,因为它只有在紧密的医患关系存在时才会出现,而这种关系是眼科私人执业的基石。

相似文献

1
The ophthalmologist's office: planning and practice. Patient traffic flow and use of paramedical personnel.眼科医生办公室:规划与实践。患者就诊流程及辅助医务人员的使用。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):133-9. doi: 10.1097/00004397-197501520-00017.
2
The ophthalmologist's office: planning and practice. Selection of an office site.眼科医生诊所:规划与实践。诊所选址
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):41-6. doi: 10.1097/00004397-197501520-00008.
3
The ophthalmologist's office: planning and practice. Appendix: additional observations.眼科医生办公室:规划与实践。附录:其他观察结果。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):207-27.
4
The ophthalmologist's office: planning and practice. Office forms.眼科医生办公室:规划与实践。办公室表格。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):109-20.
5
The ophthalmologist's office: planning and practice. Staffing.眼科医生办公室:规划与实践。人员配备。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):75-81.
6
The ophthalmologist's office: planning and practice. Creation of a management team.眼科医生办公室:规划与实践。创建管理团队。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):33-7. doi: 10.1097/00004397-197501520-00007.
7
The ophthalmologist's office: planning and practice. Effective patient scheduling.眼科医生办公室:规划与实践。有效的患者预约安排。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):85-93.
8
The ophthalmologist's office: planning and practice. Patient records and filing systems.眼科医生办公室:规划与实践。患者记录与归档系统。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):95-107. doi: 10.1097/00004397-197501520-00014.
9
The ophthalmologist's office: planning and practice. Property and casualty insurance.眼科医生办公室:规划与实践。财产及意外险。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):197-203. doi: 10.1097/00004397-197501520-00024.
10
The ophthalmologist's office: planning and practice. Getting paid and completing insurance forms.眼科医生办公室:规划与实践。获得报酬及填写保险表格。
Int Ophthalmol Clin. 1975 Summer;15(2):121-32. doi: 10.1097/00004397-197501520-00016.