• 文献检索
  • 文档翻译
  • 深度研究
  • 学术资讯
  • Suppr Zotero 插件Zotero 插件
  • 邀请有礼
  • 套餐&价格
  • 历史记录
应用&插件
Suppr Zotero 插件Zotero 插件浏览器插件Mac 客户端Windows 客户端微信小程序
定价
高级版会员购买积分包购买API积分包
服务
文献检索文档翻译深度研究API 文档MCP 服务
关于我们
关于 Suppr公司介绍联系我们用户协议隐私条款
关注我们

Suppr 超能文献

核心技术专利:CN118964589B侵权必究
粤ICP备2023148730 号-1Suppr @ 2026

文献检索

告别复杂PubMed语法,用中文像聊天一样搜索,搜遍4000万医学文献。AI智能推荐,让科研检索更轻松。

立即免费搜索

文件翻译

保留排版,准确专业,支持PDF/Word/PPT等文件格式,支持 12+语言互译。

免费翻译文档

深度研究

AI帮你快速写综述,25分钟生成高质量综述,智能提取关键信息,辅助科研写作。

立即免费体验

如何在新上任的首席执行官手下生存。

How to survive a new CEO.

作者信息

Kennedy M M

出版信息

Physician Exec. 1999 Sep-Oct;25(5):59-61.

PMID:10558286
Abstract

A new CEO means everyone in the organization is now a new hire--an unknown entity that must prove he or she can and will enthusiastically, tirelessly support the CEO's agenda. Those who want to stay on the payroll must avoid a business-as-usual attitude and demonstrate that they share the CEO's dedication to change. If you're in a staff job, it's important to show you're essential to the new regime, quickly and convincingly. Some important steps to consider as you plan for the transition include: Do your home-work; anticipate the CEO's needs; be supportive and nonpolitical; be realistic with your direct reports; and appear poised to leave willingly and quietly--and you may not have to.

摘要

新上任的首席执行官意味着组织中的每个人现在都是新员工——一个未知的个体,必须证明他或她能够并将热情、不懈地支持首席执行官的议程。那些想保住工作的人必须避免照旧行事的态度,要表明他们认同首席执行官对变革的执着。如果你从事的是员工工作,迅速且令人信服地展示你对新体制至关重要很重要。在你为过渡做计划时需要考虑的一些重要步骤包括:做好准备工作;预测首席执行官的需求;给予支持且不搞政治;对你的直接下属实事求是;表现出随时准备心甘情愿且悄无声息地离开的姿态——而你可能不必真的离开。

相似文献

1
How to survive a new CEO.如何在新上任的首席执行官手下生存。
Physician Exec. 1999 Sep-Oct;25(5):59-61.
2
Surviving your new CEO.挺过你的新上任首席执行官。
Harv Bus Rev. 2007 May;85(5):62-9, 142.
3
Confessions of a trusted counselor.一位值得信赖的顾问的自白。
Harv Bus Rev. 2005 Sep;83(9):68-77, 157.
4
How to support your CEO. In a stress-filled world, the board can be the CEO's worst nightmare or a dream come true.如何支持你的首席执行官。在一个压力重重的世界里,董事会可能成为首席执行官最可怕的噩梦,也可能是美梦成真。
Trustee. 1997 Feb;50(2):14-8.
5
Examining the CEO's first year on the job: coping with change. Interview by Walter Wachel.审视首席执行官上任的第一年:应对变革。沃尔特·瓦切尔访谈
Healthc Exec. 1991 Nov-Dec;6(6):11-5.
6
A time for growth: an interview with Amgen CEO Kevin Sharer. Interview by Paul Hemp.成长的时代:对安进公司首席执行官凯文·沙雷尔的采访。保罗·亨普采访。
Harv Bus Rev. 2004 Jul-Aug;82(7-8):66-74, 186.
7
Succession planning: charting a course for the future.继任计划:规划未来之路。
Trustee. 2002 Jun;55(6):24-8, 1.
8
How does your CEO spell "relief"? Leadership survey shows how execs are dealing with change.你们的首席执行官如何诠释“缓解”?领导力调查揭示高管们应对变革的方式。
Trustee. 1997 Sep;50(8):8-14.
9
Seven surprises for new CEOs.新上任首席执行官面临的七个意外情况。
Harv Bus Rev. 2004 Oct;82(10):62-72, 156.
10
Your CEO. Are you short-staffed or short-sighted?你们的首席执行官。是人手不足还是目光短浅?
Trustee. 2001 Jul;54(7):14-8, 1.